質量如山 安全為重 ——日照市第二生活垃圾焚燒發(fā)電廠（協(xié)同處置廚余）工程項目設備安裝工程質量安全提升工作總結
發(fā)布時間：
2024-12-06
來源：
安全是企業(yè)的基礎，質量是企業(yè)的生命。公司2023年12月下發(fā)了《2024-2026年質量提升實施方案》，要求用三年時間完成質量提升行動目標。在當下建筑施工行業(yè)下行的大環(huán)境下，項目部更要嚴格按照公司及事業(yè)部相關要求，把安全管理和質量把控工作落到實處，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。日照市第二生活垃圾焚燒發(fā)電廠（協(xié)同處置廚余）工程項目設備安裝工程（以下簡稱日照項目）在落實質量提升方案的各項要求上，嚴格執(zhí)行并且堅持做到內在質量可靠，外觀質量有亮點?，F(xiàn)總結如下：
一、積極響應“三年質量提升”實施方案要求，落實各項責任。
項目班子嚴格落實集團公司及事業(yè)部要求，把質量提升及各項安全措施落到實處，多次在例會中向項目管理人員和班組長、骨干等傳達公司精神，提高思想認識。在生產管理中，根據(jù)集團公司及事業(yè)部相關要求，結合現(xiàn)場實際情況，做好質量安全策劃，確保方案的可實施性，同時樹立樣板標桿，發(fā)揮引領作用，打造施工樣板段，推動質量提升計劃落地實施。
在推進落實上，把質量提升計劃落實到項目團隊和班組施工管理中，將質量提升與班組承包和管理人員績效掛鉤，激發(fā)班組和管理人員責任感，通過樣板引路，使質量提升要求落地實施。同時，在班組承包協(xié)議和施工員專業(yè)目標責任書中明確責任和要求，對專業(yè)質量通病清單進行分級交底，以此倒逼專業(yè)責任人和班組提高質量管控意識。
項目部經常組織學習和復盤，總結之前不同項目的經驗教訓，橫向對比，查漏補缺，使得各項管理工作精細化、完善化。
二、堅持質量精細化管理，突出內在可靠、外在美觀。
在焊接作業(yè)中，嚴格把握焊接質量，做到焊前打磨除銹，焊中及時清理焊渣和焊后及時補漆，同時做好無損檢測，做到內在可靠，外在美觀。在電儀施工過程中，以往期項目亮點為引導，保持線纜排布分層有序，轉角弧度優(yōu)美，導壓管布置橫平豎直，同時保證間距一致，排布簡潔。在工藝管道施工過程中，提前謀劃地埋排水口，小管道集中布置，確保狹小的汽機房地面以上空間寬敞，試壓管道嚴格按照設計要求打水壓，避免試車階段出現(xiàn)漏點。在防腐保溫施工過程中，對防腐標準、保溫工藝流程多次交底，在外護板成型效果上，提前和甲方溝通確認外觀成型要求，打造亮點。
三、切實加強安全文明施工及質量提升，學會算總賬，小投入能有大改觀。
在現(xiàn)場安全文明施工及質量提升管理中，要做好策劃，打造安全及質量亮點，需要相關人力、物力和資金支持，才能使現(xiàn)場安全和質量面貌煥然一新，獲得業(yè)主認可，在接下來的施工及后續(xù)經營中才能樹立良好形象。
項目在預防高空墜落方面，配備充足的防墜器、全新五點式安全帶、防墜網(wǎng)和鋼跳板、國標φ12安全繩。臨時用電方面配備全新快速接頭配電箱和插線盤，一漏一保。配備絕緣掛鉤、三角支架，保證電纜不落地，同時使用電纜保護線槽使得就地敷設電纜橫平豎直、井然有序。配有專人管理，定時整理，做到規(guī)范有序。進場人員做好體檢，體檢合格才能進場。夏季準備桶裝水、防暑降溫藥品及食用冰塊等預防中暑、高空墜落情況發(fā)生。充足的安全配備雖然投入上會增加一些，但是卻會大大增加項目施工的安全系數(shù)。
特殊工種管理也更加嚴謹。特殊工種建立工作臺賬，登記證件信息，持證上崗。實施特殊工種二維碼管理，在安全帽上粘貼特殊工種證件二維碼，對于起重、叉車等工種發(fā)放紅袖標，便于識別和管理。針對焊接作業(yè)人員加強管理。正確使用接火盆，動火點配備滅火器，杜絕火災隱患。起重吊裝上，配備充足專業(yè)持證吊裝人員指揮作業(yè)，加強吊裝作業(yè)人員交底培訓，嚴格遵循吊裝規(guī)范操作和吊裝方案要求。
安全教育培訓和考核方面，加強人員教育，通過班前會、周一例會和專項培訓等提高現(xiàn)場人員安全意識。加強安全宣傳物資投入，使用太陽能喊話器，懸掛安全標識牌、噴繪、條幅等加強宣傳作用。加強考核力度，針對違章行為嚴格落實考核制度，同時對安全措施落實到位的班組進行獎勵，起到激勵和引導作用。
四、項目部管理團隊高效配合，質量和安全文明施工管理到位。
相對穩(wěn)定的項目管理團隊是項目質量和安全管理工作能落到實處的重要因素，穩(wěn)定的管理團隊彼此熟悉，管理模式相對成熟，有利于好的管理風格的延續(xù)。日照項目團隊大多為入職5年左右的大學生，歷經光大柘城、信陽、漣水和寧鄉(xiāng)項目，業(yè)務熟練，能夠獨當一面，同時大家團結協(xié)作，項目氛圍輕松活潑，有利于項目各項工作的開展。優(yōu)質的內部施工班組施工能力突出，服從指揮，能打硬仗，溝通順暢，也有利于質量提升和安全文明施工等各項工作的的開展。日照的班組多為經常合作的內部自有班組，長期的合作使他們對于公司的文化、對于項目的管理團隊都是肯定并且相互之間配合默契的。
現(xiàn)場安全管理和質量把控工作任重道遠，需要項目部各級管理人員提高意識，發(fā)揚主人翁精神，把各項工作落到實處，才能更好地打響河南安裝品牌。
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