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      用人原則


        公司人力資源管理的理念
        公司堅持“以人為本”的人才理念,秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨,把豫安集團打造成一個海納百川的組織,在這個組織里,普通的人變成優(yōu)秀的人,優(yōu)秀的人變成卓越的人,源源不斷的人才在這里實現(xiàn)自己的夢想。公司相信每個青年人才都有自己的無限潛能和力量,給予每位青年人充分發(fā)揮個人主動性、積極性和創(chuàng)造性的空間,支持青年人才根據(jù)自身特點和發(fā)展志趣選擇學(xué)習(xí)和成長路徑。人才戰(zhàn)略、薪酬制度,三個優(yōu)先等等一系列向年輕人才傾斜的方針和制度表現(xiàn)公司重視對青年人的培養(yǎng)和鍛煉,敢于放手讓青年人去發(fā)揮才能,敢于打破慣例提拔優(yōu)秀人才,敢于在不可能中成就人才。
        關(guān)于促進(jìn)和加快公司人才發(fā)展的若干政策
        人才戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程,堅持一把手抓第一資源,堅持黨政齊抓、群團共管,形成人才工作合力,打造人才高地。
        改革工資分配制度,將人才的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)相聯(lián)系,按照工資待遇向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜的思路,調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
        優(yōu)化薪酬體系結(jié)構(gòu),堅持和進(jìn)一步完善公司技術(shù)(技能)專家年度考核評聘制度,專家津貼實行隨工資按月發(fā)放。同時,對取得緊缺專業(yè)執(zhí)業(yè)資格、企業(yè)資質(zhì)特需的持證人才實行特別津貼制度。
        建立產(chǎn)權(quán)激勵制度,推行股權(quán)、期權(quán)等中長期激勵辦法。通過考核,對有發(fā)展前途和取得突出成績的五年以上優(yōu)秀大學(xué)生優(yōu)先給與一定的虛擬股權(quán)激勵。
        因地制宜,建立未婚青年學(xué)生公寓,讓青年后備人才居有定所。每個人一個床位固定,待結(jié)婚后再騰房。對新進(jìn)入項目施工一線的青年學(xué)生,食宿、書桌、被褥等生活用品免費提供,電視、空調(diào)等設(shè)施優(yōu)先配置。
        重視985、211重點高校高端畢業(yè)生的引進(jìn)和培養(yǎng)。對35歲以下國家正規(guī)院校全日制統(tǒng)分的高校畢業(yè)生每年綜合跟蹤考核評優(yōu)一次,讓優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野,進(jìn)入公司后備干部人才庫。同時,引進(jìn)淘汰機制,對考核不合格的予以辭退。
        司屬各單位采取有力措施,確保近五年分配的高校畢業(yè)生基本工資優(yōu)先支付。
        增強公司人才政策執(zhí)行的剛性,切實落實在項目上工作學(xué)生的休假待遇。
        高度重視企業(yè)重要人才安全。公司監(jiān)察室和人力資源部要加大對人才工作的監(jiān)督檢查,做到工作有部署、有檢查、有評估、有總結(jié),確保各項政策措施落到實處。

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